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网赌被黑提款 一个典型的期权纠纷案例

作者:匿名 人气:4995 时间:2019-12-27 15:00:13
摘要:一个典型的期权纠纷案例大家好,今天我要聊聊关于企业一元钱回购员工期权的做法是否合理的话题。三年前,我的一个朋友老许加入了一家在线教育公司,老许很看好这家公司的发展,爽快签署了劳动合同和期权协议,当时约定給老许20万股期权。老许心里算了一下帐,自己这部分期权目前市场价值至少在150万元人民币以上。就是要求老许必须在这家公司完整工作满四年,才能获得这个期权。

网赌被黑提款 一个典型的期权纠纷案例

网赌被黑提款,一个典型的期权纠纷案例

大家好,今天我要聊聊关于企业一元钱回购员工期权的做法是否合理的话题。听上去这显然不合理,期权是未来获得股权的权利,什么样的股权会值一块钱呢?但是,问题不会这么简单,我一直推崇一个公示,股权等于价值贡献,这是为实现企业利益分配时公平正义,提供的一种思考维度。如果员工获得期权后,很早就离开了公司,并没有做出合理的贡献,公司用一块钱的象征性价格回购员工的期权,也是合理的,通常的期权协议中会有这样的规定。

前面说的是道理和原则,实践中发生的案件,往往就没有那么简单。

三年前,我的一个朋友老许加入了一家在线教育公司,老许很看好这家公司的发展,爽快签署了劳动合同和期权协议,当时约定給老许20万股期权。公司发展了三年,虽没有取得惊人的成功,但也算发展不错,主打的游戏化教学互动系统,产品有了销路、公司有了稳步的发展。不久,公司在财务顾问的帮助下,取得了近6亿人民币估值的融资,每股价格也从上一轮1元每股的价格,暴涨到3.5元每股。不过老许在欢乐之余,也自感年级越来越大,很难赶上公司业务发展的步伐,计划退休去干点别的,就和创始人王杉来讨论自己的退出事宜。不过,本可以愉快分手,相忘于江湖的两个人,却因为期权的处置问题险些对簿公堂。

怎么回事?原来,创始人王杉的要求险些让老许气炸:第一,老许应该尽快完成对新技术总监的技术交接,这个没有问题。第二,公司会以一元钱的代价,购买老许的全部期权。

老许心里算了一下帐,自己这部分期权目前市场价值至少在150万元人民币以上。王杉这么操作太过份了。

而王杉则认为自己是依合同办事!仔细阅读当年签署的期权协议,我们会发现这个协议约定了一个极其苛刻的约定。

就是要求老许必须在这家公司完整工作满四年,才能获得这个期权。

为什么说这个条款苛刻,虽然期权是有一定的成熟期间,4年也是一个正常的期间,但通常齐全不会约定期权4年一次成熟,而是会把期间分成几段,叫做分期成熟,比如一年一段,每次成熟四分之一。老许在获得期权后,已经在公司工作了三年多,至少应该成熟四分之三,如果只因为未满四年,就要收回全部的期权,对老许很不公平。

本着圈内事,圈内解决的原则,在投资机构和老许的邀请下,我成了调停老许和创始人王杉矛盾的中间人。如果按照协议的约定,老许必败无疑。可是这公正吗?

即使站在公司的角度,如果股权激励让将士寒心,而不是让大家奋起,条款设计的再精妙又有什么用?

因此,在会议上,我当着投资人的面,向王杉发表了我的意见。

第一,有雄心,想成大事的人,没有一个只看重眼前利益。我从未看到一个企业家是靠合同带来的便宜获得成功的。这些年反倒看到了不少企业忘记了初心,合同越写越厚,企业越做越小。最后,我总结出一个经验,如果公司开始靠打官司来牟利,不论它的诉讼技巧多高明,都离破产不远了。

第二,公司要想有战斗力,离不开团队。我不敢说这家企业的激励一定做的不好,但是老许在这家公司奋斗了三年多,他领导的技术团队,帮助公司做到了几亿的估值,股权等于价值贡献,他不该得到激励,那谁该得到激励和补偿呢?老许没拿到股权,看上去是他自己的损失,但是从长期来看,公司失去员工的信任,那么下次寒心的人,就是创始人自己了。

第三,如果创始人同意,这件事是有解决办法。在期权协议中,虽然在成熟时间方面规定的非常苛刻,但是还有一个加速成熟条款,就是创始人有权利批准未成熟的期权提前成熟。如果创始人同意,完全可以依照这个条款,让老许的诉求得以实现。

创始人王杉当时没有急于回答我们,而是考虑了几天。老许不久就接到了王杉的电话,两个人约在一个咖啡馆,开诚布公地聊了一次,后来老许拿到了补偿,这件事圆满结束。

这个案例幸亏王杉是个有企业家胸怀的人,是一个有追求的人,愿意从全局考虑,否则老许很可能就要接受一个屈辱的结局了。但是,这个案例其实给了我们一个很重要的启示:那就是企业家做股权激励的时候,应该遵循股权等于价值贡献的原则,活用制度,公正的对待员工和创业伙伴。这才是股权设计的大道。

谢谢!

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吉林11选5

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